UNTERNEHMENSWANDEL

Bei Restrukturierungen erzeugen die notwendigen Veränderungen oft Widerstände. Es sind zumeist menschliche Faktoren, die den Wandel hemmen. Das wirft viele Fragen auf: Wie identifiziert man interne Hindernisse und baut sie ab? Mit welcher Vision kommuniziert man den Veränderungsprozess? Und mit welcher Strategie setzt man diesen um?

Wir begleiten Sie vor Ort durch sämtliche Phasen, helfen Hindernisse erkennen und Mitarbeiter ins „Boot zu holen“.

Wir berücksichtigen alle Facetten der Unternehmenskultur und achten darauf, dass der Wandel keine Brüche verursacht, Mitarbeiter entfremdet werden und das Unternehmen Vertrauensverluste nach innen und nach außen riskiert.

 

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Beispielhafte Themen:

• Analyse der Veränderungspotentiale und Notwendigkeiten

• Argumentationshilfe der Dringlichkeit

• Auswahl und Aufbau Führungskoalition

• Entwicklung von Vision und Strategie

• Kommunikation der Vision

• Widerstände und Hindernisse erkennen, definieren und abbauen

• Erfolge erfassen und transportieren

• Veränderungsprozesse optimieren und Durchhaltevermögen aufbauen

• Aufbau einer Fehler- und Feedbackkultur

• Verankerungen der Veränderungen in der Unternehmenskultur